比特派钱包国际版，能在全球团队高效协作时，达成快速迭代，这背后，离不开我们内部沉淀出的一套协作方法论，这套方法，不依赖复杂软件，其核心，在于“异步沟通、文档驱动”这八个字。

协作方式基于 “异步沟通、文档驱动”，比特派钱包国际版借此在全球团队协作里展现出极大优势，借助此方式，团队成员间能更高效地展开交流以及合作，借此推动产品持续快速迭代，始终维持良好的发展态势。

分散于十几个各异时区的我们这个团队，倘若所有的事情都借助开会去予以解决，那么好多人都必将处于熬夜的状态。因而，我们坚守如此这般的原则：能够凭借文档清晰地阐述明白的事情，绝对不会去开会。

任何新功能立项之际，发起人都得撰写一份极为详尽的“需求文档”，把背景、方案以及预期效果一一阐述明白。团队成员借助自家的工作时间，于文档下方开展评论、提问，这样的话，所有人均可随时跟上项目的进度。

一旦碰到那种非得展开讨论的复杂问题，我们才会动手去组织会议。这里的会议不是为了当场去构思处理办法，而是着重于解决文档里已经显现出来的分歧。在会议开始之前，所有人一定要读完相关文档，这样的话，在会上就能直接通过结论并且确定责任人了。

会后的二十四小时范畴内，会议纪要跟待办事项得一块儿同步到文档里头，借由这样来保证每一个人，就算是那些并非实时参与会议的人，都可以在最先的时间知晓相关信息。

初看时，这套流程显得颇为“慢”，还会给人一种稍显繁琐之感，可是，正是这样的流程，恰到好处地避开了因沟通不清晰而导致的返工情况。你们团队在远程协作进程里，所碰到的最为突出的痛点究竟是什么呢？欢迎大家在评论区积极交流。