配合做好数字货币项目，实操中这几个关键环节最容易踩坑配合数字货币项目远不是签个合作框架就完事，真正难的是落地阶段那些琐碎的协作环节。我这边通常提前两周拿齐对方技术文档，安排两组人交叉验证，把联调环境跑通后再进正式测试。遇到资源冲突，当天就升级到主管，不攒到周报里再说。你们在配合中遇到的最大卡点，是技术联调还是业务口径对不齐？